风险投资商的加入帮了江南春的大忙。随着软银的加入，经过几轮融资，鼎辉国际投资、DFJ、高盛等数家投资公司纷纷将巨资注入分众，有了钱的江南春迅速带着他的液晶显示屏在全国跑马圈地。不仅仅在写字楼，还包括大卖场、公寓以及高尔夫球场、医院等场所。到2004年年底，1.5万块液晶屏挂在全国各地楼宇电梯旁的墙上，总营业收入已经达到2.4个亿。
抢占资本先机吞并竞争对手
2005年7月13日，纳斯达克市场迎来一位32岁的中国人，并郑重邀请他按响当天开市的铃声。由中国企业家来按铃上市，这在纳斯达克历史上还是第一次。当天，分众传媒市值达到8亿美元，江南春身价超过20亿人民币。
按开市铃的时候，江南春做了两分钟的简短演讲。就是这两分钟，他却准备了好几天。他觉得第一次代表中国人去讲话，拿一张演讲稿形象不太好，为了能脱稿演讲，之前的几天一有空他都认真背台词，背词的时间前后加起来不少于7个小时。
有了资本市场的平台，江南春开始一马平川地收购扩张。如果把被分众收购的企业列个名单，估计要好长的一串。这之中，最惊心动魄的当属分众与聚众的世纪PK。
作为行业领先者，关键在于是否能够及时迅速地扩大市场份额，令后来者处在不利的竞争地位。这两个公司注定冤家路窄，也注定棋逢对手。他们之间的过招，给这个新兴行业留下了教学式的谈资。
分众与聚众几乎同时成立。2003年2月，聚众的创始人虞锋在京广大厦开始开拓楼宇视频广告。很快，双方都知道了对方的存在。有趣的是，虞锋2003年在北京注册过一家“北京分众广告有限公司”，可见英雄所见略同。
在营业模式上，分众和聚众同质化严重，然而在扩张战略上，双方思路则完全不同，江南春看重速度，而虞锋看重实利。两家公司的显示屏给消费者的感受没有太大不同，只是圈地的速度、资金的运作效率起到了关键作用。
就在分众上市的前几天，聚众主办了中国楼宇电视广告标准研讨会，并发布行业标准。此举以行业领袖自居，受聚众委托的AC尼尔森调查显示，在12个国内主要城市，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头的份额相当。
然而，在江南春迅速进入资本市场后，虞锋失去了先机。2006年1月，江南春以3.25亿美元的价格吃掉对方，紧绷的神经暂时放松了。他用一句大实话形容自己收购聚众后的感受———安全感加强了，方向感也就出来了。
寻找不平等的创意生意
江南春有两个偶像，一个是刘德华，一个是周星驰。他看过好多遍周星驰的《喜剧之王》，尤其是那句“我是一个演员”。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。
他自认为是中国最努力的100个人之一，因为他几乎把所有的时间都用来工作和思考，基本没有周末和假期。在他的衣柜里面找不到休闲的衣服，几乎全都是衬衣，因为10多年来他的生活好像只有工作。
“幸运不可能总是属于分众。”江南春喜欢用这句话来告诫自己和分众的高管，因此上市后，江南春每天的工作时间比以前更长了。
如今的江南春已经不再写诗，写诗就像发青春痘，他感觉自己已经过了那个时代。但诗歌改变了他的思维模式，给了他想象的能力，以至于做出了一系列极具想象力的事情。91ads.com
有一位古希腊哲人说的话对他触动很大———人类的一半活动是在危机当中度过的。面对可能出现的危机，江南春能做的就是继续努力。
在好多场合，他谈及自己的企业，都会说一句话：创意面前的生意是不平等的。可能也正是因为层出不穷的创意，在2006年的首届创意中国盛典上，江南春、洪晃、郭德纲同获最具创意人物奖。
